Елена Ерш: опционы как новый подход к мотивации сотрудников

На конференции BUSINESS-2025: WOMEN’S STYLE, организованной Pro Business, заместитель директора инвестиционной компании «Айгенис» Елена Ерш рассказала о механизмах мотивации и удержания сотрудников посредством опционных программ. 

Опционная программа – это эффективный инструмент для повышения привлекательности работодателя в глазах соискателей, удержания и мотивации работников, включая топовых и узкоспециализированных специалистов. Это особенно актуально в условиях кадрового дефицита и растущих ожиданий со стороны специалистов, когда повышение зарплат и традиционные методы вовлечения теряют свою эффективность.

Опционы: что это и как они работают

Механизм опционов пришел в наше гражданское законодательство из англо-саксонской системы права и предусматривает два вида договоров: опцион на заключение договора (или просто опцион) и опционный договор. 

Опцион — это соглашение, предоставляющее сотруднику право в будущем приобрести актив компании на заранее оговоренных условиях. В большинстве случаев речь идет о ценных бумагах, таких как акции или конвертируемые  облигации. 

Опционный договор – это договор, на условиях которого одна сторона вправе потребовать от другой стороны совершить определенные действия (например, передача в собственность имущества, ценных бумаг и других активов).

Триггером к более широкому использованию этих инструментов на территории РБ слало вступление в силу с 19.11.2024 изменений в гражданский Кодекс.

Внедрение в практику данных инструментов открывает новые возможности для компаний, которые стремятся укрепить лояльность сотрудников через долгосрочные мотивационные механизмы.

Преимущества для сотрудников и компаний

Для сотрудников опционы предлагают контролируемую финансовую мотивацию, возможность разделять достижения компании и чувство принадлежности к ней. Компании же получают инструмент для удержания топовых сотрудников без увеличения заработной платы и способствуют повышению лояльности и вовлеченности персонала. Кроме того, использование опционов способствует устойчивому развитию бизнеса и укреплению его репутации.

Важно, что в рамках опционных программ могут использоваться не только акции, но и облигации компании. Это расширяет возможности работодателей в создании привлекательных условий для ключевых специалистов.

Этапы внедрения опционных программ

Елена Ерш подчеркнула важность последовательного подхода при внедрении опционных программ:

1. Разработка опционной программы с учетом специфики компании и её целей, выбор активов для опциона (акции, облигации или другие инструменты).
2. Подготовка юридических документов (корпоративного договора и опционного соглашения), регулирующих условия предоставления опционов.
3. Внедрение опционной программы в практику и подписание опционных соглашений с сотрудниками.
4. Мониторинг эффективности опционной программы.

Владельцам бизнеса и руководителям компаний не стоит отказываться от использования опционов, опасаясь, что часть бизнеса окажется у сотрудников. Грамотное юридическое оформление исключает риски для собственников. При этом инструмент помогает компаниям вовлекать персонал в задачи по развитию бизнеса и успешно достигать долгосрочных стратегических целей компании…

Выступление Елены Ерш на BUSINESS-2025: WOMEN’S STYLE вызвало живой интерес участников, подтвердив актуальность темы. Компания «Айгенис» зарекомендовала себя как новатор на рынке ценных бумаг, внедряя востребованные решения и предлагая новые формы мотивации сотрудников, формируя новый стандарт взаимодействия.